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Avaliação de Aprendizagem | Agile Coaching

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Question 1 of 20

1. Question
Quando lhe perguntarem “o que é Coaching?”, qual seria a melhor resposta?
- Processo contínuo de “equipar” as pessoas para promover seu próprio desenvolvimento;
- Processo de treinamento para melhorar as competências das pessoas;
- Processo contínuo que elimina crenças limitantes e treina pessoas para o trabalho;
- Processo de consultoria, através do qual se diz o que deve ou não ser feito;
Question 2 of 20

2. Question
Quando lhe perguntarem “o que é Mentoring?”, qual seria a melhor resposta?
- Processo breve no qual o Mentor se reserva de não dar conselhos nem orientações;
- Processo de treinamento para melhorar as competências das pessoas;
- Processo no qual o Mentor, que deve ser um profissional com profunda bagagem e experiência, apoia e direciona outra pessoa no desenvolvimento de suas capacidades;
- Processo de consultoria, através do qual se diz o que deve ou não ser feito;
Question 3 of 20

3. Question
O que significa cada letra da sigla GROWTH, de Growth Coaching?
- Quais as metas? Qual a realidade atual? O que será feito? Quais as alternativas? Como será feito? Como será verificado?
- O que você precisa alcançar? Qual a realidade atual? O que poderia ser feito? O que será feito? Como e quando será feito? Como você vai sustentar o sucesso?
- O que se deseja? O que está acontecendo? Quais as alternativas? Como será feito? Como saber se foi feito? O que será feito?
Question 4 of 20

4. Question
Quais das alternativas abaixo fazem parte da jornada de Coaching?

1 – Medição de resultados

2 – Plano de Ação

3 – Diagnóstico do Estado Atual
- Apenas a alternativa 1 está correta;
- As alternativas 2 e a 3 estão corretas;
- Apenas as alternativas 1 e 3 estão corretas;
- Todas as alternativas estão corretas.
Question 5 of 20

5. Question
Quais das alternativas abaixo são os elementos essenciais para Coaching?

1 – Não julgar

2 – Resultados

3 – Intenção Positiva

4 – Foco
- Apenas as alternativas 2, 3 e 4 estão certas
- Apenas a alternativa 1 está correta;
- As alternativas 2 e a 3 estão corretas;
- Todas as alternativas estão corretas.
Question 6 of 20

6. Question
Quando lhe perguntarem “quem é o Agile Coach”, qual seria a melhor resposta?
- Scrum Master
- Gerente de Projetos Senior
- Responsável pela estratégia ágil na empresa
- Responsável por apoiar e acelerar o desenvolvimento de competências sobre gestão ágil
Question 7 of 20

7. Question
Quais das alternativas são papéis do Agile Coach?

Obs: Pode ter mais de uma alternativa correta.
- Observador Reflexivo
- Terapeuta
- Agente de Mudanças
- Scrum Master
- Todas
Question 8 of 20

8. Question
Quais das alternativas abaixo são atividades do Agile Coach em ação?

Obs: Pode ter mais de uma alternativa correta.
- Facilitar Mudanças
- Gerenciar Produtos
- Facilitar a Comunicação
- Facilitar a Coordenação Organizacional
- Gerenciar Projetos
Question 9 of 20

9. Question
Das alternativas abaixo, qual delas define melhor o conceito de “Times Ágeis de Alta Performance”?
- É um grupo de pessoas que se unem para colaborar.
- É um grupo de pessoas que se unem para cooperar.
- É um grupo de pessoas que se unem para realizar um projeto.
- Nenhuma delas
Question 10 of 20

10. Question
Nos fase de Storming, citada por Tuckman, o que pode acontecer com o time?
- As pessoas estão dispostas a ajudar umas às outras
- As pessoas estão dispostas a cooperar
- As pessoas estão compreendendo as relações de poder e buscando seu espaço
- As pessoas estão comemorando as conquistas do time
- Nenhuma das alternativas
Question 11 of 20

11. Question
Considerando os estágios de times de Tuckman, e as experiências compartilhadas pelo instrutor, o que pode acontecer em no início de cada iteração (sprint) do time, mesmo ele já estando trabalhando juntos a muito tempo com alta performance?
- Nada, o time já é maduro o suficiente para manter-se em Performing;
- O time comemora (Adjourning) os resultados e retoma o trabalho normalmente;
- Dependendo do desafio da iteração (sprint) a liderança do trabalho poderá mudar de mãos e isso pode levar o time para fase de Storming;
Question 12 of 20

12. Question
Das alternativas abaixo, quais não são Disfunções de Times, propostas por Lencioni?
- Fuga da Responsabilidade
- Medo do Conflito
- Medo de Assumir Prazos
- Desatenção aos Resultados
- Falta de Confiança
Question 13 of 20

13. Question
Quais das alternativas abaixo são cerimônias que um Agile Coach pode ou deve facilitar?
- PI Planning
- Reunião anual de vendas
- Release Planning
- Sprint Review
- Todas as alternativas
Question 14 of 20

14. Question
Em se tratando de Perguntas Poderosas, as mais poderosas são:
- As que iniciam com “Qual”
- As que iniciam com “Quando”
- As que iniciam com “Como ou Por que”
- As que iniciam com “O que”
Question 15 of 20

15. Question
Das alternativas abaixo, quais NÃO fazem parte dos 4 pilares da comunicação não violenta?
- Pedido
- Sentimento
- Necessidade
- Observação
- Todas
Question 16 of 20

16. Question
Dos benefícios da Escuta Ativa, qual o principal para o Agile Coach?
- Prover um melhor relacionamento
- Desenvolver empatia
- Troca de informações
- Assertividade
Question 17 of 20

17. Question
Das alternativas abaixo, quais NÃO são técnicas de Escuta Ativa?
- Parafrasear
- Clarificar
- Julgar
- Fazer-se eco
- Mostrar interesse
Question 18 of 20

18. Question
Qual a principal ferramenta do Agile Coach?
- Framework Scrum
- Kanban
- Feedback
- Lean Change Management
- Plano de Ação (5W2H)
Question 19 of 20

19. Question
Quais das alternativas abaixo podem ser ações de Sinergia e Colaboração que o Agile Coach poderá promover entre os times?

Obs: Pode ter mais de uma alternativa correta.
- Fóruns para Scrum Master
- Fóruns para POs
- Daily Meeting
- Nenhuma das alternativas
- Todas as alternativas
Question 20 of 20

20. Question
Em se tratando de obstáculos que o Agile Coach precisa remover, quais das alternativas abaixo são verdadeiras?
- Falta de Alinhamento
- Falta de Competências
- Falta de Experiência
- Bloqueadores da Cultura Ágil
- Todas as alternativas

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